今天的企業都面臨不確定性、管理復雜性提升、數字化等帶來的眾多挑戰。我們應該如何面對市場競爭？什么決定了企業的生命力？中小企業又該怎么做？

專業化經營戰略也叫“小而精，小而專”，是根據中小企業規模較小，資源有限等特點制定的一種戰略。中小企業實力較弱，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，又可為大企業提供配套產品，從而以小補大，以專制勝。

中小企業可以根據“人無我有，人有我優，人優我特”的原則，尋找市場上的各個空白。比如在傳統工藝器具、生活小五金制品等方面本身就不適合大規模生產，中小企業就可以尋找市場空隙去占領市場。

當前市場競爭已經進入品牌競爭的時代，中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷發展，樹立自己的品牌尤為重要。中小企業通過品牌經營戰略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。許多大型企業都是在小型企業之時就創立了品牌，中小企業要樹立品牌思想，品牌戰略意識。

這是根據中小企業力量單薄，產品單一的特點制定的經營戰略。大企業為了獲取規模經濟效益，必然要擺脫“大而全”的生產體制約束，轉而求助于社會分工與協作。這就增加了大企業對中小企業的依賴性，同時也為中小企業提供了長期的生存和發展的基礎，所以這種相互依賴關系被稱為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時，可接受一個或幾個大企業的長期固定的訂貨，與大企業建立緊密的分工協作關系。

由于中小企業“小”的特點，決定其生產方向往往不是獨立完成一個完整的產品，而是通過與其他企業合作經營，實施聯合經營戰略。通過聯合經營戰略中小企業在平等互利的基礎上聯合起來，取長補短，共同開發市場，可以創造出一定的規模優勢與市場品牌優勢，求得生存與發展。

中小企業利用大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業一定比例的營業收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。

標題名稱：小企業生存發展的六大關鍵戰略！
本文來源：http://www.kartarina.com/news35/166435.html

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