以前的互聯(lián)網(wǎng)就是一塊大的“蛋糕”，早期是三家獨大分割。而近兩年時間內(nèi)，交叉點再增多，開辟了新的“陣地”。而這就將發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)界中的“站長”，以博得更多的市場份額。例如，近期騰訊丶阿里丶京東三方間，隱藏著一定的火藥味。微信在線支付功能的搭建，意味著新的消費端口，而其也有效的推動了其電商平臺。對其他方，形成了一定的沖擊力。互聯(lián)網(wǎng)購物安全，是消費者的疑慮。在這一領(lǐng)域中，360安全衛(wèi)士是獨大的。但搜索巨頭推出新的安全軟件，以便借助搜索渠道推廣，勢必也會有阻擊戰(zhàn)出現(xiàn)。可想，2014年互聯(lián)網(wǎng)中，趨向于多點沖擊，不會太平靜。

基于互聯(lián)網(wǎng)中的動態(tài)，他們的立足點都有哪些呢？進而，能夠促使自己的市場份額性，處于一定的進步階段期。個人總結(jié)，可從以下三個點出發(fā)：

1丶用戶。在互聯(lián)網(wǎng)中，無論是搜索還是電子商務(wù)平臺，沒有用戶。做的再牛逼，也是白搭的。所以，怎樣獲得用戶支持，是他們首先要考慮的。例如，搜索的作用性是巨大的，但在國內(nèi)是度娘為大。曾其何時，搜搜丶搜狗的出現(xiàn)，成為了曇花一現(xiàn)的功能，未能形成規(guī)模性。但360搜索的推出，顯現(xiàn)的分割了搜索蛋糕。而其能夠獲得成功，基于點在于360安全衛(wèi)士用戶過億的用戶群。現(xiàn)在，獲得的關(guān)鍵詞是用戶體驗。的確，這種搜索新局面的推展，獲得了用戶支持。但具體的效果怎樣，還是有待進步的。

簡單的來講，獲得多少的用戶。是需要渠道的推廣，但重要的是在于產(chǎn)品體驗度。是否能夠為用戶解決世界中的問題，是關(guān)鍵的。

2丶品牌。是獲得用戶支持，有利的保障因素。舉例，到商場中，對具有品牌的商品，會多關(guān)注些。價格上，相對的高些，也會進行購買。而這其中的原因，就是品牌化的影響。如何塑造好的口碑，需要從客戶的消費趨向中形成。所以，在產(chǎn)品的設(shè)計中，需要簡單功能化，得到有效的口碑宣傳；

3丶O2O。即渠道，有了好的產(chǎn)品，需要銷售。怎樣能夠?qū)⑸唐焚u出去，是整體方案中結(jié)尾點。o2o模式，是廣受電子商務(wù)平臺所鐘愛的。這樣，能過獲得傳統(tǒng)消費者，對互聯(lián)網(wǎng)電商消費者，也能夠吸引。只要能夠獲取一定的后發(fā)力，產(chǎn)品銷售量，提高銷售交易額，只是時間問題。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，近年是直觀性的體現(xiàn)。如對傳統(tǒng)商品市場，形成了有效的沖擊力。而結(jié)果導(dǎo)向，是趨向于互聯(lián)網(wǎng)端的。它具有明顯的優(yōu)勢性，銷售成本低，是其一把殺手锏。所以，在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，要想具有發(fā)展性。這三點，是其必要考慮因素，需周全化。

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當(dāng)前名稱：如何規(guī)劃電子商務(wù)網(wǎng)站?
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