如何打造一個具有執行力的SEO團隊
現在企業或者團隊都在講執行力，可見執行力在所有項目中占很大的比重。那么對于SEO來說也是比較重要的一個環節;如果做SEO，團隊或者個人的執行力不夠的話，等于是這個SEO項目已經失敗了一大半，那么對于SEO主管，顧問或者是企業怎么才能打造一個具有執行力的SEO團隊呢，下面說說就執行力的問題。
首先，做一個seo項目的話先要和老板溝通，溝通一般是需要技巧的，對于你的老板來說，絕對不會是怕承擔風險的人。在很多時候有些人跟老板溝通錯誤的一點就是覺得老板唯利是圖的人，感覺這個對自己的生意比較有利可圖才上該項目;其實未必，因此有些人在寫方案的時候寫的天花亂墜，讓普通人看了都蠢蠢欲動，遞交上去卻被不留情的打回。其實在方案里面完全不用去吹噓什么，SEO本身已經是最劃算的營銷方式了，老板還能找到什么方式更便宜更有效的嗎?
在給老板或者客戶看的方案每一項要寫清楚原因，當然有些東西比較專業，不一定讓其看懂，但是一定要讓其知道這樣做的目的是什么，最重要的是讓其看到投資和回報。
比如來說：把某個關鍵詞做上去有多少轉換率，站每天可以賣出去幾件產品的話，把該關鍵詞做上去的可以多增加多少銷售量，如果不做上去的話就損失多少銷售量，按照方案內要付出多少成本給你帶來多少流量。其實說來方案還是用數據來說明問題。還有就是把SEO和jingjia排名的優缺點都說明下，我相信每個人都有自己的衡量標準。還是如上所說，他還能找到更加便宜效果好的營銷方式?
其次，是對自己的SEO團隊來說。首先要分配好各個人的責任，層層遞進，作為項目負責人來說，做好督促檢查工作。對于一個團隊來說沒有壓力和責任感就不會有動力，
假例：SEO項目負責人要對站的整體SEO效果負責，那么你手下的外鏈人員要對發的外部負責，如果你需要一個PR較高的站交換，他做到了，就沒有他什么事了。如果整體的SEO效果沒有出來的話，你去怪外鏈人員說對方導出外部過多了，那只能說明一個問題，你做為項目負責人很無能;這樣也會對團隊造成消極的影響。明明是你自己沒有規定對方站導出的外部數量。
以上可以看出，對于團隊來說溝通是比較重要的，SEO本身就是一項要和協助你的人以及你協助的人建立良好的溝通，確保團隊里的每個人都要知道你想要做什么，其次就是責任的分配一定要做好細節的規定和劃分清楚，讓自己團隊的每個人知道做什么，該如何去做，建立明確的獎罰制度，保證SEO項目團隊在運轉過程中，某個環節出現了問題都能找到責任人，以及快速分析具體原因進行改進或者調整。
舉個例子來說，今天你想請技術人員把站首頁的頁面做下調整，就寫清楚，時間、責任人、要做的事情、要達到的效果。如果對方完不成，千萬不要覺的是自己執行力的問題，讓你們的人事經理找技術人員談談或者是考慮換一個技術人員。

當前文章：如何打造一個具有執行力的SEO團隊
文章轉載：http://www.kartarina.com/news2/287652.html

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