在做網(wǎng)站建設(shè)前提前做好網(wǎng)站評估方案工作，想要做網(wǎng)站，就得先開展評估工作，而評估工作的效果能夠指導(dǎo)建網(wǎng)站方案的構(gòu)建，所以評估工作的開展是否周全對于網(wǎng)站建設(shè)方案會構(gòu)成極大的影響，而網(wǎng)站建設(shè)方案又會對后續(xù)的運用產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，由此可見評估工作的主要性。但是從當(dāng)前許多站長的建站流程來看，很少正視評估工作，甚至連建站方案也沒有開展，就直接購買一些建站程序開始建設(shè)網(wǎng)站，導(dǎo)致網(wǎng)站的生命周期極短。

　　那么如何開展網(wǎng)站評估工作呢?筆者以構(gòu)建一個品牌性的且可以持續(xù)盈利的網(wǎng)站為例來分析評估內(nèi)容。

　　第一，市場評估。假如你要建設(shè)一個網(wǎng)站，舛錯你網(wǎng)站所面臨的市場進(jìn)行充分的調(diào)研顯然難以成功，比如你要建設(shè)一個類似京東的電商網(wǎng)站，卻沒有對建設(shè)這種網(wǎng)站的當(dāng)前市場情況進(jìn)行分析，就很難尋找合適你的細(xì)分市場，而且也沒有辦法應(yīng)對這些已經(jīng)在市場上根深蒂固的老牌網(wǎng)站的競爭。由此可見進(jìn)行市場評估能夠有用規(guī)避和老牌網(wǎng)站直接的競爭，并且選擇合適自己的細(xì)分市場，并由此贏得先機(jī)。

　　第二，評估市場前景。當(dāng)選擇了一個細(xì)分市場之后，你要對這個細(xì)分市場進(jìn)行周全的評估，比如你要做一個人才類型的垂直細(xì)分網(wǎng)站，而且是某一個縣級人才網(wǎng)站，假如這個地區(qū)縣屬于貧困落后縣，當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅赶鄬Ρ容^低端，此時你要建立一個立足高端的縣級人才市場顯然就沒有很大的市場發(fā)展前景。由此可見通過分析市場的未來發(fā)展前景才能夠據(jù)此選擇網(wǎng)站建設(shè)的方向。

　　第三，定位評估。知己知彼戰(zhàn)無不勝，在這里知己無疑是為關(guān)鍵的，而知己就需要通過定位評估來實現(xiàn)，要熟悉到自己的優(yōu)勢和甜頭，然后結(jié)合你選擇的細(xì)分市場進(jìn)行路演，假如發(fā)現(xiàn)自己的能力難以駕馭這個市場，那么照舊提前退出，重新進(jìn)行市場定位和選擇。當(dāng)然假如發(fā)覺自己的能力假如再稍微進(jìn)一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個市場進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)然假如發(fā)現(xiàn)這個市場自己能夠充分駕馭，此時還可以適當(dāng)放寬這個細(xì)分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。

　　第四，評估競爭對手。這就是知彼的環(huán)節(jié)了。假如對于競爭對手不進(jìn)行周全的評估，就難以在這個競爭的市場中獲得先機(jī)，也難以開展自己的工作。對于競爭對手的評估要遵循優(yōu)勢和劣勢分析，然后通過賡續(xù)優(yōu)化自己來戰(zhàn)勝競爭對手。

　　第五，盈利模式的評估。假如你構(gòu)建一個網(wǎng)站不知道如何賺錢，那么運營再好的網(wǎng)站也難以長期的堅持下去。盈利模式不僅要從傳統(tǒng)的盈利模式出發(fā)，同時還需要進(jìn)行少許的創(chuàng)新，并且能夠和同類網(wǎng)站體現(xiàn)出不同的特征來，然后在建設(shè)網(wǎng)站時根據(jù)這種思路進(jìn)行創(chuàng)新就能夠體現(xiàn)出自己網(wǎng)站的與眾不同，當(dāng)然這種盈利模式的創(chuàng)新是在充分論證的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，而不是一時的心血來潮。

　　后就是有關(guān)流量和網(wǎng)站建設(shè)的成本方面的評估，這些內(nèi)容對于網(wǎng)站方案的設(shè)計同樣起到主要的影響，對于流量來說要從評估流量來源渠道著手，而建設(shè)成本則要考慮到自己能否承受先期的投資，只有經(jīng)過這些周全的評估之后，才能夠保障建站方案的周全，從而確保網(wǎng)站的利潤。

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