網站做seo初期的策劃是接下來工作的基礎，也是做好優化的前提，一般網站如果沒有精心的策劃，那么排名也很難做上去，即便費勁了九牛二虎之力，也很難提升網站整體的轉化率，那么廢話不多說，下面一起來看一下SEO高手是如何策劃網站的。

一、網站的發展方向以定位

每一個網站的發展方向都不同，所面向的用戶群體也不同，那么用戶需求也不同，如果沒有明確好網站的發展定位和方向，是很難集中力量做好SEO的。

定位的話比較模糊，不太好理解，舉個簡單的例子，有的公司即賣產品又做招商加盟，那么所面臨的客戶群體就是兩個，那么發展起來也比較困難，買產品的用戶關心產品的各項參數，加盟的客戶關心加盟費以及加盟是否能賺錢，如果圍繞兩個不同的用戶群體去做內容，無疑會分散網站的權重，也不利于用戶瀏覽體驗。

當定位好公司的服務對象后，就需要定位推廣的渠道了，自然排名算是一個渠道，同時也可以拓展一些比較有效的渠道，例如百度旗下的產品、社交群等，一個成功的SEO絕對不止是把目光放在排名數據上，因為排名也是需要流量來進行推動的。

其次是網站結構設計的定位，在這里很多企業都盲目追求高大上，華麗特效的網站，而忽略網站的內容的定位，也是非常不明智的，網站的設計美觀是影響用戶體驗的一個重要因素，卻不是決定因素，具官網數據統計，用戶喜歡的網站大部分是干凈整潔，打開速度快的網站，不管如何設計，都需要符合這一定律，讓用戶能快速找到自己的網站，因此，在設計網站定位的時候，都需要做好合理的布局。

二、分析同行的seo優化數據

知己知彼方能百戰不殆，只有充分了解同行的優勢和不足，才能更好的進行優化，通過數據要了解同行的網站框架以及關鍵詞布局如何，一般正規企業站，競爭不是很大的話，可以分析首頁前十的同行數據，找到前十名的共性數據，同時再找第一名和第十一名的異性，然后再觀察網站更新的頻率和歷史波動記錄等數據。需要分析的反向鏈接數據有點多，在這里就不一一舉例了。

三、確定網站核心關鍵詞

當分析同行數據后，必然知道哪些詞競爭度大，關鍵詞的篩選尤為重要，這時候作為SEOer，千萬別去聽老板的，有的老板啥都不懂，盲目選詞，耽擱了優化的好時機，最后沒有效果還得背鍋，很多人做SEO往往就忽略了這一步，導致后續工作遲遲沒有效果，在這里選詞的關鍵有技巧的，一個核心詞!也就是一個競爭度略高且轉化率不錯的關鍵詞，有多少用戶去搜索這個關鍵詞，搜索這個關鍵詞的是否都是意向較強的客戶，都需要一一分析，這里就不寫出來了。

確定一個核心關鍵詞后，在根據數據進行長尾關鍵詞的挖掘，可以通過下拉框和相關搜索以及百度指數等工具進行長尾關鍵詞的挖掘，同時還要考慮這些長尾關鍵詞能帶來多少訪問量，訪問后客戶的回頭率又是多少，如果你認為做SEO就是做關鍵詞的排名，那么就想得太簡單了，老板不需要排名，即便你沒有排名，你能帶來訂單和流量，你就是老大!

四、設計網站布局

在很多企業有一個不好的現象，都是設計師把網站設計出來，程序員把程序做好，然后隨便加了一寫內容，就把網站丟給SEOer操作了，這樣無疑會增加優化的難度，如果要做SEO推廣，一般都是美工程序配合SEO來做，而美工追求的是網站的色彩搭配美觀，程序追求的是網站的華麗特效，高大上氣場，往往忽略了一些SEO的細節，因此需要和美工程序進行及時的溝通!

五、網站內容策劃編輯

想要再短期內做好SEO排名教程，就需要前期做好網站的內容了，現在搜索引擎對采集的網站打擊越來越嚴格，因此在策劃網站內容的時候，即便找到了內容的發展方向，依然需要一定的原創來進行操作，不會寫文章?那就學啊!!內容方向很重要，寫的內容一定要是用戶所關心的話題，如何去找用戶關心的話題呢?還是通過數據進行分析，通過長尾詞或者百度知道最新提問進行分析!

六、網站外部推廣策劃

當網站根據前期策劃布局好后，接下來就是需要做網站外部推廣了，前期操作的話，做外部推廣的原因就只有兩個，吸引搜索引擎蜘蛛、吸引用戶。同時也要避免一些同行看到，害怕抄襲內容，所以再前期做外部推廣的時候，也要適當即可，可以做一些文案策劃推廣，增加網站的收錄速度和流量。

最后提醒大家，如果想要提升SEO的技術，只有不斷學習不斷進步，網站前期的策劃是必不可少的，一旦缺少了這個方法，后期做SEO是非常吃力的。

文章題目：具備SEO特質的網站策劃是什么樣的？
瀏覽路徑：http://www.kartarina.com/news/24858.html

網站建設、網絡推廣公司-創新互聯，是專注品牌與效果的網站制作，網絡營銷seo公司；服務項目有網站設計、網站策劃等

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯