創新互聯小編看平安產品經理與程序員打架事件

2013-11-24 分類：網站建設

前幾天網曝平安的APP產品經理和程序員打架事件，相必大家都知道了。起初看到產品經理跟程序員打架我感覺并不意外，當時的反應是，也許大家太壓抑，用了這種不太理性的排遣方式。但是仔細一看產品經理的需求時，我還是感覺這個需求太不靠譜太荒謬了。原來產品經理向APP開發程序員提出根據手機殼顏色而更換APP主題顏色的功能開發的需求，最終因意見不合在辦公室內大打出手。如果這兩人之前沒有接下梁子，那只能說兩人溝通出了問題，如果之前就有摩擦，那也很有可能是產品經理故意刁難找茬。

我們先來分析一下這個需求的可行性。想要根據手機殼顏色而更換APP主題顏色，那就必須先讓手機讀取手機殼外觀圖片，從圖片中提取顏色的數值，而手機發展到現階段能讀取外界信息的唯一途徑就是通過手機外置的攝像頭來讀取。現在市面上流行的手機的攝像頭幾乎都不能“探出頭來再轉個彎”以便于讀取手機殼顏色...... 可見這個產品經理提出的這個功能的可行性有多差。

早期的產品經理大多都是程序員（技術研發人員）出身，對技術能夠實現的功能邊界有比較好的把握，通常提出的方案在實現上不會有太大的問題，有的產品經理甚至還參與到一些項目的研發過程。最近幾年甚至出現了大學剛畢業就做產品經理的情況，這些產品經理做產品規劃無疑是“紙上談兵”，自然就會導致提出很多不著邊際的需求，有經驗的程序員對這種方案往往也是哭笑不得。

成都網站建設專業供應商創新互聯覺得，要想做好一個產品經理，最好還是懂一些編碼原理，最好本身就是從程序員轉過來的。雖然產品經理重心不在編碼，而在于設計創意，但涉及最終還得要落地。自己好的設計、創意要想很好的實現，自己懂得編碼知識的情況下應該知道實現的難度，難度增加也就會增加時間和人力成本。設計不能落地，那就不是一個合格的點子了。

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為避免產品經理提一些荒唐的需求而引發諸多問題，創新互聯小編總結了幾個解決方案供大家參考：
第一，產品經理提需求要先制定方案，方案制定完成之后要與項目經理進行直接溝通，當項目經理認可功能需求之后再組織主力研發人員進行具體任務安排（往往需要排隊）。這么做的一個好處就是能把大部分不靠譜的需求過濾掉，項目經理會有一個尺度。
第二，當出現功能做到一半需要調整，或者是反復需要修改，或者是功能做到一半被砍掉了等等情況，項目經理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承認兩件事情，第一件事情是認可程序員的工作，第二件事情是算入績效工資和獎金。
第三，為研發團隊提供合理的人員配備，這個比較考驗管理者的能力，互聯網系統開發團隊的搭建是一門大學問。

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