隨著我國旅游、康養、地產以及商務多地域性合作的深化發展，加之特色小鎮的推波助瀾，酒店投資建設勢頭迅猛，傳統的高星級酒店、個性的主題酒店、便捷的經濟型酒店以及各具特色的民宿客棧紛紛上馬，競相亮相。

從酒店投資建設的過程和結果來看，問題繁多。有的酒店方向不去明確;有的裝修華麗卻實用性很低;有的圖紙不斷修改工程進度緩慢;有的開業之后生意差，不得不與競爭對手展開價格混戰;有還有的成功開業但經營……縱觀這些現象，主要是在酒店規劃、建設、運營三個方面沒有系統思考，缺乏有效協調。

好酒店是設計出來的，成功的酒店始于規劃籌建。很多酒店的投資開發建設，要么是某城市綜合體項目的一部份，要么是某特色小鎮的服務功能配套，無論如何，投資方都應明確投資酒店的目的，目的不同，決策不同，規劃設計不同，未來的運營管理自然也不同。

在實際工作中，很多酒店的可行性投資報告僅僅是為了滿足酒店建設項目或整個城市綜合體項目的立項和融資需要，而不是結合市場消費結構中的主力客戶群體而做的調查和投資回報分析，導致酒店功能定位及產品策劃與規劃設計方案自相矛盾，最終各項設計均偏離初衷，結果只能是南轅北轍了。

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