你知道企業(yè)知識產權管理體系有哪些特點嗎？

企業(yè)知識產權管理體系是指將知識產權放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產權使命的系統(tǒng)工程。

企業(yè)知識產權管理體系具有以下特點：

一、系統(tǒng)性

首先，企業(yè)知識產權管理體系是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產某一個方面的事，而是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產、采購、銷售、進出口等整個環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識產權管理部門的職責，而是涉及企業(yè)各個方面、各個部門、每一位員工的事。例如，知識產權中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進行有效管理的事務。

其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產權挖掘與部署，還需要全體員工投身知識產權保護和風險規(guī)避工作。

二、專業(yè)性

不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產方式下產生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強。據國家知識產權局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計數據，2005年末在全國工商行政管理機關登記的企業(yè)為805.7萬戶。從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內企業(yè)提出過專利申請。

在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產權文化理念、制度規(guī)范、經營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲這些經濟發(fā)達、知識產權強勢的國家，知識產權的管理、經營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔。所以，企業(yè)知識產權管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機構、專業(yè)人士為主進行建設、管理和負責的特點。當然，大中型企業(yè)可以自行設置專業(yè)機構、配置專業(yè)人員進行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構進行知識產權咨詢、業(yè)務代理等管理好知識產權。

三、多樣性

高新技術企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同，同為高新技術企業(yè)，生產制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異。可以說，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、類型、業(yè)務、使命和理念的企業(yè)，其知識產權管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產權管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產權管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應市場競爭、促進科技創(chuàng)新、拓展國際貿易、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產權管理體系，那才是最好的。

所以，企業(yè)知識產權管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務創(chuàng)新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產權利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。

知識產權管理體系認證證書對企業(yè)有什么意義？

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》的核心主旨是提高企業(yè)知識產權管理能力，體現(xiàn)在指導企業(yè)建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產權管理體系，幫助企業(yè)全面落實知識產權戰(zhàn)略精神，積極應對知識產權競爭態(tài)勢，有效提高知識產權對企業(yè)經營發(fā)展的貢獻水平。

1、價值提升企業(yè)無形資產價值在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產運作上獲取更大的收益；

2、地位鞏固企業(yè)市場競爭地位使企業(yè)開發(fā)的具有知識產權保護的產品在銷售市場上的地位明顯增強；

3、風險提高企業(yè)風險應對能力避免或減少企業(yè)在產品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產權或法律風險；

4、競爭增強企業(yè)核心競爭力通過提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動力；

5、資質企業(yè)知識產權管理規(guī)范認證情況是科技項目立項、高新技術企業(yè)認定、知識產權示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考條件。

知識產權管理體系是指將知識產權放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產權使命的系統(tǒng)工程。

知識產權管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務創(chuàng)新，有的力圖防范知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產權利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。

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