抖音代運(yùn)營(yíng)思路方案

1、目前抖音運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

創(chuàng)新互聯(lián)是一家專(zhuān)注于網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)與策劃設(shè)計(jì),淮南網(wǎng)站建設(shè)哪家好?創(chuàng)新互聯(lián)做網(wǎng)站,專(zhuān)注于網(wǎng)站建設(shè)十載,網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)建站公司;建站業(yè)務(wù)涵蓋:淮南等地區(qū)。淮南做網(wǎng)站價(jià)格咨詢(xún):13518219792

二、競(jìng)價(jià)對(duì)手的分析?關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，分析他們的運(yùn)營(yíng)推行戰(zhàn)略。看他們做哪些推行

(seo,sem,新媒體，信息流)，每個(gè)途徑詳細(xì)是怎么做，作用怎么樣。還有便是分析他們視頻的質(zhì)量、風(fēng)

格怎么，營(yíng)銷(xiāo)性強(qiáng)不強(qiáng)，用戶(hù)體會(huì)怎么樣。與他們相比，我們的優(yōu)勢(shì)在哪，下風(fēng)在哪，我們能抓住的機(jī)

會(huì)是什么。

三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?依據(jù)我們關(guān)于本身問(wèn)題的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，來(lái)擬定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)的作業(yè)

首要是做好品牌內(nèi)容建設(shè)，其次便是對(duì)粉絲進(jìn)行引流、留存、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化。???第一、引流。我們主頁(yè)要

知道我們的方針用戶(hù)是誰(shuí)，他們的上網(wǎng)行為是什么，他們經(jīng)常在哪活動(dòng)，我們把用戶(hù)引向哪(網(wǎng)站，app

，大眾號(hào)，仍是群)。

2、留存。我們把用戶(hù)引來(lái)了，我們用什么把他們留下來(lái)呢，總的來(lái)說(shuō)便是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，給用戶(hù)想

要的，想看的。

3、轉(zhuǎn)化。用戶(hù)留下來(lái)了，這個(gè)不是終究目的，我們的終究目的是要轉(zhuǎn)化。一個(gè)用戶(hù)買(mǎi)產(chǎn)品或用服務(wù)

，會(huì)遭到價(jià)格、產(chǎn)品或是服務(wù)的質(zhì)量這些根本的要素的影響。用戶(hù)的從眾心思，貪圖便宜的心思，虛榮

心這些都可以作為刺激轉(zhuǎn)化的點(diǎn)。轉(zhuǎn)化這一塊更需求重視用戶(hù)心思的分析。

4、優(yōu)化。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略施行了一段時(shí)刻之后，我們需求對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，不斷找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。?依據(jù)運(yùn)營(yíng)方案，可以落地履行，并可以進(jìn)步轉(zhuǎn)化，結(jié)合本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手，做出清晰的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，引流，留存，轉(zhuǎn)化，優(yōu)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的履行細(xì)則，人員的合理安排

，以及投入產(chǎn)出的預(yù)估，讓抖音代運(yùn)營(yíng)服務(wù)更能順利進(jìn)行。

5、運(yùn)營(yíng)步驟

第一步：養(yǎng)號(hào)

第二步：賬號(hào)定位

第三步：瘋狂漲粉

第四步：變現(xiàn)

第五步：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

第六步：發(fā)布技巧

第七步：粉絲運(yùn)營(yíng)

第八步：數(shù)據(jù)分析

抖音代運(yùn)營(yíng)思路方案

特別提醒：

了解完整方案請(qǐng)聯(lián)系我

如何寫(xiě)企劃書(shū)

企劃書(shū)撰寫(xiě)

一、企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素

企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：

What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

Where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

Why(為什么)——企劃緣由、前景。

How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。

Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。

二、企劃書(shū)的一般格式。

企劃書(shū)的一般格式大致如下：

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《成都市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，成都市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2：

企劃書(shū)的一般格式

封面

（1）企劃書(shū)名稱(chēng)

（2）企劃者的姓名要求具體、清楚

（3）企劃書(shū)完成時(shí)間

正文

（4）企劃的目標(biāo)

（5）企劃的內(nèi)容本企劃書(shū)的主要內(nèi)容

（6）預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容

（7）企劃場(chǎng)地

（8）預(yù)測(cè)效果

附件

（9）參考的文獻(xiàn)資料

（10）其他注意事項(xiàng)

自己想吧!!!

企劃書(shū)格式及范文是什么？

企劃書(shū)的一般格式：

一、封面

1、企劃書(shū)名稱(chēng)

2、企劃者的姓名要求具體、清楚

3、企劃書(shū)完成時(shí)間

二、正文

1、企劃的目標(biāo)

2、企劃的內(nèi)容本企劃書(shū)的主要內(nèi)容

3、預(yù)算表與進(jìn)度表

三、細(xì)化內(nèi)容

1、企劃場(chǎng)地

2、預(yù)測(cè)效果

四、附件

1、參考的文獻(xiàn)資料

2、其他注意事項(xiàng)

范文：

XXX行銷(xiāo)與廣告企劃書(shū)

名稱(chēng)：XXX行銷(xiāo)與廣告企劃書(shū)

企劃單位：XXXXXX

策劃人：XXX

撰稿人：XXX

完成日期：1993年10月

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的更新，人們生活水平逐步提高，保健品的消費(fèi)需求也日漸加大，具有較大的市場(chǎng)潛力。

口服液的市場(chǎng)經(jīng)“XXX”的開(kāi)發(fā)和沖擊，這幾年已點(diǎn)燃了市場(chǎng)成長(zhǎng)的火種，據(jù)報(bào)載，我國(guó)已有四百多個(gè)廠家生產(chǎn)口服液，產(chǎn)值以數(shù)十億計(jì)。

占據(jù)廣東市場(chǎng)較強(qiáng)的有“XXX”、“XXX”、“XXX”，后起之秀的“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”等亦以強(qiáng)大的攻勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)。可見(jiàn)XXX的需求量是很大的。而療效好的XXX更受大眾歡迎。

1、本建議要點(diǎn)

1．1、鑒于XXX具有抗衰美容延年的特點(diǎn)以及“XXX”、“XXX”占據(jù)了兒童市場(chǎng)的狀況，XXX應(yīng)首先面向成年人、特別是老年人的市場(chǎng)，成年人、老年人為重點(diǎn)的銷(xiāo)售對(duì)象。

1．2、召開(kāi)產(chǎn)品宣傳會(huì)，開(kāi)展節(jié)日贈(zèng)送活動(dòng)，通過(guò)電視、報(bào)紙發(fā)布產(chǎn)品廣告，迅速建立銷(xiāo)售點(diǎn)，務(wù)必使“XXX”產(chǎn)品家喻戶(hù)曉，購(gòu)買(mǎi)便利。

1．3、為保證產(chǎn)品不被冒仿，請(qǐng)盡早將“XXX”包裝圖形向工商部門(mén)注冊(cè)或向柳州市專(zhuān)利事務(wù)所申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

2、市場(chǎng)分析與研究

2．1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東省60歲以上老人已超600萬(wàn)，占總?cè)丝诘?0℅，其中中心城市廣州市有60萬(wàn)，鄰近的南充市30萬(wàn)。老年人是一個(gè)迅速擴(kuò)大的消費(fèi)群體。“老年人要健壽”，其市場(chǎng)前景廣闊。

2．2、廣東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論商務(wù)、公務(wù)都很繁忙，加之環(huán)境污染，使得成年人易生疲勞、易發(fā)病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望爭(zhēng)取中年人市場(chǎng)。

3、行銷(xiāo)方式

XXX是如今投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品，由于組方科學(xué)合理，療效確切，盡管投放時(shí)間不長(zhǎng)，但市場(chǎng)的潛力和社會(huì)需求看好。為了在短期內(nèi)把產(chǎn)品推廣介紹給廣大消費(fèi)者，拓展廣東市場(chǎng)，讓社會(huì)了解XXX，擬選重點(diǎn)，分層次逐步拓展，行銷(xiāo)方式從以下幾方面考慮。

3．1、向老年委贈(zèng)送XXX，在一年一度的老人節(jié)到來(lái)之際，廣東省老齡委將舉行廣州地區(qū)慶祝第五屆老人節(jié)大會(huì)。抓住此時(shí)機(jī)，向老年委贈(zèng)送20箱XXX，通過(guò)尊老敬老表愛(ài)心活動(dòng)初步樹(shù)立起企業(yè)形象和“XXX”品牌形象，使天天樂(lè)在重點(diǎn)銷(xiāo)售人群中形成一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。具體做法如下：

3．1．1、贈(zèng)送20箱XXX給廣東省老齡委分送參加慶祝第五屆老人節(jié)的老紅軍、老英雄、老模范和老干部。

3．1．2、邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)參加慶祝活動(dòng)，廠發(fā)放宣傳資料。

3．1．3、請(qǐng)大會(huì)統(tǒng)一制作廠名宣傳標(biāo)語(yǔ)。

3．1．4、請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)參加大會(huì)舉行的抽獎(jiǎng)儀式，分贈(zèng)XXX獎(jiǎng)品。

3．2、在廣州舉行一次推廣會(huì)。廣州為產(chǎn)品主要銷(xiāo)售區(qū)，加上本地區(qū)的消費(fèi)水平較高，但保健品銷(xiāo)費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以選廣州為突破點(diǎn)。

3．2．1、推廣會(huì)包括廠領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，廠方邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家介紹組方、藥理和臨床情況，經(jīng)銷(xiāo)單位簽訂合同。擬邀請(qǐng)商業(yè)、醫(yī)療單位以及大的百貨商場(chǎng)的有關(guān)人員參加。

3．2．2、規(guī)模和時(shí)間：規(guī)模擬定250－300人，初定在12月上旬。

4、行銷(xiāo)上之不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

4．1、不利點(diǎn)

4．1．1、“XXX”等主力競(jìng)爭(zhēng)品歷史長(zhǎng)、市場(chǎng)大、財(cái)力足、廣告夠排場(chǎng)。

4．1．2、企業(yè)在廣東知名度不高。

4．2、有利點(diǎn)

4．2．1、XXX含有人體胎盤(pán)健康組織液，有特色。

4．2．2、口感較好。

4．2．3、在廣西地區(qū)銷(xiāo)售看好。

4．2．4、在成都獲得國(guó)際金獎(jiǎng)。

5、廣告建議

5．1、設(shè)定戰(zhàn)略

5．1．1、為造成高的廣告注目率，使用懸念式手法，利用人類(lèi)的好奇心理而引起對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注。

5．1．2、突出宣傳企業(yè)對(duì)社會(huì)和人們的祝福和親情感，以情動(dòng)人。

5．1．3、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性。

5．1．4、以退為進(jìn)，盡量避免言過(guò)其實(shí)的廣告。

6、廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布

6．1、報(bào)紙

6．1．1擬在《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》兩大報(bào)紙上作系列廣告各刊登七次，具體做法：連刊登三日，以后逢每周刊登一次，計(jì)四次，時(shí)間一個(gè)月（共七次）。

6．2、雜志廣告

6．2．1、擬在廣東省老齡委員會(huì)主辦的雜志《嶺南松》上刊登廣告一次（一個(gè)版面）。

6．3、電視廣告

6．3．1、擬在廣東電視嶺南臺(tái)、廣州臺(tái)一級(jí)時(shí)間（P1／18：31－22：45）播出，每晚一次，連播一個(gè)月（30次）。

7、費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算

7．1、贈(zèng)送老齡委尊老敬老活動(dòng)：總開(kāi)支：23，000元其中：實(shí)物：20箱×14．00＝17，000元媒介宣傳、勞務(wù)、活動(dòng)費(fèi)等：5000元

7．2、廣告宣傳費(fèi)用：

7．2．1、廣告宣傳策劃費(fèi)（包括系列創(chuàng)意設(shè)計(jì)，以及正稿）20，000元。

7．2．2、媒介費(fèi)用按具體媒介收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

7．3、推廣會(huì)費(fèi)用：雙方按確定規(guī)模和要求確定。

7．4、企業(yè)形象設(shè)計(jì)：包括標(biāo)志（商標(biāo)）、產(chǎn)品包裝等30，000元（此項(xiàng)費(fèi)用沒(méi)有列入本建議書(shū)預(yù)算范圍）。

擴(kuò)展資料：

在企劃過(guò)程中，遵循完成企劃書(shū)的每一個(gè)步驟，不僅是一種紀(jì)律，也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法。經(jīng)過(guò)完善準(zhǔn)備的企劃書(shū)，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的能力，這對(duì)公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。

企劃書(shū)的表現(xiàn)形式多種多樣，但是本質(zhì)上，企劃書(shū)是一種說(shuō)明公司的長(zhǎng)期目標(biāo)／總目標(biāo)、階段目標(biāo)／次目標(biāo)、商業(yè)策略以及戰(zhàn)術(shù)的文書(shū)。企劃書(shū)的目的是要說(shuō)明公司未來(lái)要往哪里去，它要如何到達(dá)目的地，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何。

抖音代運(yùn)營(yíng)怎么做

"抖音代運(yùn)營(yíng)做法：

1、活動(dòng)策劃：一般代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都有自己專(zhuān)業(yè)的文案策劃團(tuán)隊(duì)幫你結(jié)合你的產(chǎn)品、環(huán)境、做出一定的規(guī)劃并給出適合你的策劃方案，輔助進(jìn)行線上營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)(品牌主題活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃執(zhí)行分析，客戶(hù)根據(jù)需要選擇實(shí)施)。

2、專(zhuān)業(yè)拍攝人員視頻剪輯制作：有自己專(zhuān)業(yè)拍攝的團(tuán)隊(duì)，以及后期視頻制作的人員，幫助你在沒(méi)技術(shù)的前提下讓你的視頻更炫彩。

3、視頻分享語(yǔ)：根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行(半)原創(chuàng)文字的撰寫(xiě)，方便企業(yè)方品牌塑造及宣傳。

4、抖音視頻運(yùn)營(yíng)推廣：后期的維護(hù)，包括視頻的上傳，和后期視頻的運(yùn)營(yíng)推廣。

企劃案怎么寫(xiě)

企劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者（或是企業(yè)主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。

經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)主以及專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人都知道，企劃書(shū)也是一種不可或缺的管理工具，他們都發(fā)現(xiàn)：在企劃過(guò)程中，強(qiáng)迫自己遵循完成企劃書(shū)的每一個(gè)步驟，不僅是一種紀(jì)律，也是養(yǎng)成邏輯思考程序的好方法。經(jīng)過(guò)完善準(zhǔn)備的企劃書(shū)，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的能力，這對(duì)公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。

企劃書(shū)的表現(xiàn)形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上，企劃書(shū)是一種說(shuō)明公司的長(zhǎng)期目標(biāo)/總目標(biāo)（Goals）、階段目標(biāo)/次目標(biāo)（Objectives）、商業(yè)策略（Strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）的文書(shū)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，企劃書(shū)的目的是要說(shuō)明公司來(lái)要往哪里去，它要如何到達(dá)目的地，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何。

企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素

企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：

what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

when(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

why(為什么)——企劃緣由、前景。

how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

howmuch(多少)——企劃預(yù)算。

effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意howmuch和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。

企劃書(shū)的一般格式

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《成都市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，成都市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要花一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使用各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程擬成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如下：

企劃書(shū)的一般格式

封面

（1）企劃書(shū)名稱(chēng)

（2）企劃者的姓名要求具體、清楚

（3）企劃書(shū)完成時(shí)間

正文（4）企劃的目標(biāo)

（5）企劃的內(nèi)容本企劃書(shū)的主要內(nèi)容

（6）預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容（7）企劃場(chǎng)地

（8）預(yù)測(cè)效果

附件（9）參考的文獻(xiàn)資料

（10）其他注意事項(xiàng)

一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來(lái)源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素，我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃所需要考慮的方面不是很周全。本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來(lái)制定。本方案是筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷(xiāo)工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營(yíng)銷(xiāo)思想精華整理出來(lái)，希望能與大家分享并互相提高。一、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求（1）、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為（1）、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）（3）、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)（1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)（3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化3、管理生命周期戰(zhàn)略（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程（4）、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）三、營(yíng)銷(xiāo)方案1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓?zhuān)黉N(xiāo)定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道（1）、渠道設(shè)計(jì)決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動(dòng)態(tài)（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播）5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系（1）、開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果（2）、銷(xiāo)售促進(jìn)（3）、公共關(guān)系6、管理銷(xiāo)售隊(duì)伍（1）、銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)，銷(xiāo)售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模，銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬）（2）、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售代表培訓(xùn)，銷(xiāo)售代表的監(jiān)督，銷(xiāo)售代表的極力，銷(xiāo)售代表的評(píng)價(jià)四、管理營(yíng)銷(xiāo)1、營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略2、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制4、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制

一、實(shí)施可行性概述二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品與服務(wù)四、市場(chǎng)與顧客群分析五、競(jìng)爭(zhēng)六、定價(jià)與銷(xiāo)售策略七、成本計(jì)劃八、現(xiàn)金流量計(jì)劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來(lái)源及用途、設(shè)備清單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、盈虧平衡

抖音代運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做

首先，一定要了解企業(yè)的特性，包括企業(yè)是做什么的、企業(yè)有什么特點(diǎn)、受眾群體是什么人等。關(guān)于企業(yè)特點(diǎn)，最好能找出與其他企業(yè)相比具有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，去規(guī)劃運(yùn)營(yíng)方向，盡可能地把這個(gè)特點(diǎn)放大，才能形成賬號(hào)的一大特色，給用戶(hù)留下印象。

一切準(zhǔn)備就緒之后，就可以開(kāi)始發(fā)布視頻了。粉絲多了，品牌知名度才能提升。可以學(xué)習(xí)高點(diǎn)贊、高互動(dòng)數(shù)據(jù)的熱門(mén)視頻，最好是跟自己賬號(hào)類(lèi)型匹配的，效果會(huì)比較好。

當(dāng)前標(biāo)題：代運(yùn)營(yíng)抖音企劃書(shū)怎么寫(xiě)
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